文章摘自公众号《二哥学堂》

无论是令人眼花缭乱的国际秩序，还是瞬息万变的经济格局，还是颠覆一切技术创新，全球变化都在变化。对所有的企业来说，这就像是在一个巨大的热气球里，每个人都在追寻那两个神秘的关键字——“韧性”和“高质量”。

根据杰里米·里夫金在《韧性时代》一书中的观点，我们如今居住在一个要求我们不断适应变化的世界中。要想继续繁荣和生存下去，我们就必须适应这种变化。

农业作为一个基本产业，一直是脆弱的。这种脆弱性不仅表现在农民依赖天气耕种和获取食物，也表现在农产品的保存、运输和消费等环节上。为了使经济增长成为一个积极的循环，制造业和消费业也需要韧性。

作为一个连接农业、制造业和消费者的平台型企业，拼多多面临着更加严峻的挑战，需要更强大的韧性应对。在竞争激烈的时代背景下，它应运而生。在恶意竞争面前，它选择了韧性增长。2018年7月，刚刚上市不到一周的品多多遭受了“罕见的网络舆论攻击”，但品多多首席执行官黄峥选择坚持自己的职责。面对质疑，他首先要求自己承担责任，接受公众和竞争的监督。

今年第一季度，拼多多再次展示了其非凡的“韧性”。

拼多多利用科技改变农业不确定性，促进农业科技化和数字化。通过举办农业科研科技大赛，促进农业科技成果转化。此外，拼多多还孵化了许多前沿项目，现在已广泛应用于全国各地。

与此同时，拼多多也在努力建立一个“坚韧”的供应链体系。不但优化了农业生产，而且提高了农产品储存、运输、消费等整个环节的韧性。拼多多一直努力于推动供应链建设，帮助农业产业更好地突显其优势，引领当地产业步入全国乃至全球市场。

另外，拼多多还在努力打造“新人类”，培养一批兼具供应链和电子商务运营实力的“优质商家”。以农产品企业为例。目前，品多多有1600万“新农民”。他们不仅了解农产品种植技术，而且具有基本的财务知识、营销知识、物流知识和供应链知识，具有农产品品牌意识。

他们一般来自广大农村地区，在移动互联网时代长大。超过49%的新农民是90后、90后和00后所占比例。他们勇于回报家乡，促进当地就业，推动农产品品牌化和标准化，成为推进农村振兴和农业农村现代化的新的活力。他们的“创造财富的故事”也鼓舞着人们的心灵。在创业的过程中，每个“新农民”大约能够带动5到10个95后加入电商创业。

品多多的高质量发展并不代表价格高昂，也不意味着品多多应该忽视中小企业，而应该通过优化平台管理、培育企业生态、建设高质量供应链等多个方面来实现高质量发展。只有这样，才能真正支持农业、制造业等传统行业的转型升级，提高整个产业的抗压能力。

一般来说，拼多多希望帮助厂商和商家找到更大的市场，甚至走出国门，参与国际竞争，通过技术赋能和供应链数字化升级，以积极良性的方式促进平台生态的双赢。可以看出，“从快到稳定，从速度到质量”的战略转变是拼写自我完善、去除杂质的过程，这个过程可能面临怀疑，甚至痛苦，但只有坚定地拥抱高质量，对抗未知的不确定性，真正成长为弹性拼写，连接田间、制造业带和消费者。